Travail centré sur l'humain
Développez vos collaborateurs pour obtenir d'excellents résultats en appliquant une approche centrée sur l'humain à la gestion, au travail d'équipe, à la conception du travail et au changement individuel et organisationnel.
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À propos de nous
Nous nous engageons à autonomiser les individus et les équipes par le biais du développement du leadership, de la mise en place de normes d'équipe efficaces, de l'accompagnement des individus dans leur développement et leur évolution, et de la transformation de l'organisation et de la culture organisationnelles.
L'expérience nous le prouve, et la science le confirme : le bien-être au travail est essentiel. Il en résulte une meilleure santé, une présence accrue au travail, des employés qui exploitent pleinement leur potentiel, une créativité décuplée et des performances supérieures. En bref, des employés plus heureux sont plus productifs et plus performants.
Ce que nous faisons
Scientifiquement prouvé, efficacité constante
Kyoyu-sha se consacre à l'autonomisation des individus et des équipes par le biais du développement du leadership, de la mise en place de normes d'équipe efficaces, de l'accompagnement du développement et de l'évolution des individus, ainsi que de la transformation de l'organisation et de la culture. Notre approche unique combine plusieurs méthodes, ancrées dans la science et éprouvées par elle.
- Le processus de changement intentionnel pour le coaching individuel et le changement organisationnel
- L'intelligence émotionnelle (IE) pour créer un environnement de travail positif et des relations productives
- La théorie polyvagale pour aider les personnes à gérer le stress, la surcharge de travail, l'anxiété, la dépression et autres réactions de défense.
Notre approche, fondée sur les principes du développement neurobiologique, garantit un fort engagement, une satisfaction professionnelle accrue et une réduction du stress et de l'absentéisme. Nous bâtissons une transformation durable.
Nous travaillons souvent en parallèle avec d'autres projets liés au changement, tels que la transformation numérique.
Nous avons formé des centaines de professionnels à différents aspects du management et du leadership, et nous avons accompagné des dirigeants vers des comportements plus efficaces.
Grâce à notre formation scientifique et technologique, et à notre expertise en thérapie psychosomatique, nous transformons avec succès les comportements difficiles et les conflits profondément ancrés.
travail d'équipe
L'équipe doit instaurer un climat de confiance et définir des normes de productivité pour être performante. Il est nécessaire d'établir des accords mutuels sur les rôles, les responsabilités et les règles. Une fois ces normes établies, les membres de l'équipe doivent s'encourager mutuellement à les respecter et à les actualiser.
Nous formons et encadrons les équipes pour développer et maintenir des normes d'équipe productives.
Gestion et leadership
Lorsque je gérais des équipes et des managers, leurs performances étaient supérieures à la moyenne, tant en période faste que difficile. L'esprit d'équipe se manifestait par une grande résilience face aux situations complexes. Il s'est avéré que mon style de coaching était très efficace. L'étude de la littérature scientifique a permis de comprendre ce phénomène et d'affiner mon approche. J'utilise et j'enseigne un leadership inspirant, validé par les neurosciences et éclairé par les recherches récentes sur les réponses au stress.
Transformation organisationnelle
Qu’il s’agisse de transformation organisationnelle, de processus de travail, de transformation numérique ou d’une combinaison de ces éléments, la gestion du changement doit être menée avec soin pour garantir le succès. L’anxiété ou la colère (même latentes), ainsi que le repli sur soi, peuvent constituer des obstacles importants à une transformation réussie.
Notre approche s'appuie sur la théorie du changement intentionnel comme cadre (scientifiquement validé) pour un changement positif. Nous procédons par itérations : élaboration d'une vision inspirante, comparaison avec la situation actuelle, planification, développement des compétences, expérimentation et recueil de retours d'information pour les itérations suivantes.
La clé du succès réside dans le maintien d'une attitude positive, propice à l'apprentissage, au changement et à la motivation. Se focaliser uniquement sur les problèmes et les lacunes est contre-productif.
Conception centrée sur l'humain
Pour réussir une transformation numérique ou autre, il est essentiel de co-concevoir la situation future avec les utilisateurs, en s'appuyant sur les directives de la direction. La démarche est simple : elle commence par une étude des utilisateurs, un brainstorming de solutions et le test de prototypes afin d'obtenir la preuve concrète que les solutions proposées atteindront les résultats escomptés, avant même leur développement.
La conception centrée sur l'humain peut être appliquée à la transformation numérique, notamment à l'utilisation de l'IA, à l'amélioration des processus et à la conception de produits et de services.
Comment ça marche
Entraînement
Nous proposons des formations standard et personnalisées par l'intermédiaire de nos partenaires Learning Tree et KPL Knowledge Solutions.
Les partenaires sont experts dans la production de supports de cours, la fourniture de technologies de formation à distance et l'organisation d'hébergements professionnels.
Les thèmes abordés lors de la formation comprennent :
Gestion et leadership
Communication et résolution des conflits
Intelligence émotionnelle (compétences personnelles et sociales)
compétences en matière d'influence
Gestion de la performance et coaching
Gestion de projet
Prévention et traitement du stress
Coaching personnalisé
Les collaborateurs peuvent rencontrer des difficultés de performance pour diverses raisons. La nature de leurs relations peut être un facteur. Ils peuvent adopter, parfois involontairement, des comportements sources de tensions. Ils peuvent souffrir de stress. Ou encore, leur méthodologie peut être en cause. Le coaching peut grandement contribuer à modifier les comportements et à améliorer durablement les performances.
Les managers peuvent choisir d'externaliser le coaching ou de se former pour devenir eux-mêmes coachs.
Nous utilisons une approche de coaching durable validée scientifiquement, basée sur la théorie du changement intentionnel.
Encadrement d'équipe
L'équipe doit instaurer un climat de confiance et définir des normes de productivité pour être performante. Une fois ces normes établies, il est nécessaire que les membres se stimulent mutuellement pour les respecter et les actualiser.
Les équipes autogérées ou gérées ont souvent besoin d'être sensibilisées à ces questions avant que leurs performances ne décollent.
Gestion de projet
Nous gérons la mise en œuvre des programmes de formation et de coaching.
Grâce à notre expérience dans la gestion de la conception et de la construction d'une plateforme cloud industrielle, nous pouvons accompagner vos équipes OT/IT dans la gestion de leurs projets et programmes.
Développement personnel et soutien
La compétence la plus importante, celle sur laquelle reposent toutes les autres, est la conscience de soi. Nous apprenons aux gens à porter leur attention sur eux-mêmes et sur les autres, à prendre conscience de leurs propres états et de leur impact sur leurs relations.
La conscience de soi est la première étape vers une meilleure gestion des émotions, de l'empathie et des compétences sociales ; autant d'aptitudes qui peuvent s'apprendre et se perfectionner. Elle est également à la base de la régulation neuronale, contribuant à la gestion du stress, de l'anxiété et de l'irritabilité. Une fois plus conscientes de leur propre situation, les personnes peuvent développer des compétences et des micro-habitudes pour mieux gérer leur stress au quotidien.
Certaines personnes peuvent avoir besoin de développer leurs compétences en communication. Nous leur enseignons une communication consciente pour un impact optimal.
Certains employés peinent à surmonter les séquelles d'expériences difficiles vécues par le passé. Une approche somatique peut les aider à guérir de ces blessures et à retrouver leur bien-être.
Articles récents
Ouverture de l'esprit
Savoir reconnaître les signes d'un rétrécissement du champ de vision et être capable de se calmer, de prendre du recul et d'adopter une vision plus équilibrée des choses est extrêmement précieux. C'est une compétence de conscience (qui peut être développée) combinée à une perspicacité (une autre compétence qui s'apprend) permettant de prendre de meilleures décisions (quel que soit le sujet) et d'améliorer le bien-être .
Se calmer, c'est une façon un peu simpliste de dire qu'il s'agit de ramener le système nerveux de son état d'activation (stress, anxiété, irritation) ou de son état de blocage (abandon) à un état de régulation neuronale (relation et création). C'est une compétence qui s'apprend.
Cela régule également les émotions . L'association de la régulation neuronale et des compétences en intelligence émotionnelle présente de nombreuses synergies. Le profil émotionnel de Richard Davidson est d'une grande aide pour cibler les pratiques d'intelligence émotionnelle.
Remarques :
Le bien-être se définit comme « ce que vous pensez de la satisfaction dans la vie (suis-je satisfait ?), ce que vous ressentez (le rapport entre les émotions positives et négatives) et le sentiment d'utilité que vous éprouvez. »
Le « système nerveux » désigne formellement le système nerveux autonome. La « régulation neuronale » consiste à utiliser des exercices neuronaux inspirés de la théorie polyvagale de Stephen Porges pour modifier les propriétés du système nerveux, notamment lorsque sa marge de tolérance est réduite en raison d'une affection chronique.
Image : arlind-photography-yWqdmnkpsLM.jpg sur Unsplash.com
Réussir sa transformation numérique ? Impliquez vos collaborateurs !
Principaux points à retenir de ma présentation sur la réussite de la transformation numérique lors de la conférence Advances 2025 organisée par l'IChemE :
La transformation numérique peut être réussie lorsque :
Définir l'orientation stratégique
Concevoir, mettre en œuvre et maintenir le changement avec le personnel
Un état d'esprit positif est indispensable au changement, à l'apprentissage et à l'innovation. Cela implique l'activation du réseau cérébral empathique, un système nerveux régulé et le ressenti d'émotions majoritairement positives. Les leaders et coachs inspirants savent maintenir cet état d'esprit positif, même dans les situations difficiles.
Une approche préventive de la santé et du bien-être est bénéfique à la performance de l'entreprise et au bien-être des employés. Elle améliore la productivité et favorise l'ouverture au changement. Mise en œuvre en amont, elle crée un contexte plus favorable.
Au cours de cette transformation, les pratiques suivantes se sont avérées favorables :
Discuter, concevoir et mettre en œuvre le changement avec les personnes concernées. Prendre en compte leurs préoccupations avec humilité et ouverture d'esprit. Viser à créer de la valeur ajoutée pour elles.
Développer les compétences en leadership et une culture de coaching pour favoriser l'appropriation, l'engagement et la participation.
Encadrer les équipes pour améliorer leurs performances en créant des normes qui favorisent la confiance et la sécurité.
Accompagner les individus et transformer les équipes et les organisations en appliquant le processus de changement intentionnel. Les éléments comprennent :
Développer une vision attrayante,
Dresser un inventaire des forces et des compétences à développer, et lister les lacunes et les défis,
Élaborer un plan de développement des compétences et de changement des comportements, des processus, des services ou des produits. Utiliser une approche de conception centrée sur l'humain pour innover efficacement et favoriser l'adoption.
Apprendre et expérimenter de nouvelles compétences et de nouveaux comportements, et recevoir des retours constructifs de la part de leaders inspirants et d'autres personnes. S'exercer jusqu'à atteindre l'excellence.
Engagez-vous auprès des groupes identitaires, stimulez les discussions pour diffuser les valeurs, la vision, les objectifs et les informations communément admis.
Les perturbations et les conflits sont normaux et prévisibles. Ils peuvent être résolus par le dialogue et la résolution des conflits, permettant ainsi un retour à l'harmonie. Pour y parvenir, les dirigeants doivent se familiariser avec les mécanismes de résistance et les stratégies de résolution. Des cycles répétés de perturbation et de résolution contribuent à instaurer des relations de confiance.
Vous souhaitez réussir votre transformation numérique ? Mobilisez vos équipes ! C’est précisément le sujet de cette vidéo et de ce podcast avec Industry 4.0 Club. Vous pouvez les revoir à la demande !